H&M的終局　中國市場還有他的位嗎？｜企業熱評

瑞典企業H&M抵制新疆棉花的事件發酵，多家電商平台連夜緊急下架H&M產品。這樣的局面或許連H&M自己都沒有想到，在中國市場上苦心經營十餘年的成果全部「作」沒了。

時間回到2006年，彼時H&M 宣佈正式進軍中國。一年後，第一家H&M的門店在上海淮海路開門營業，2014年，H&M又藉着內地電商的東風開通了電商服務。2016年是H&M在進入中國市場的第十個年頭，其門店數量已擴張至444家。

最新數據顯示，2020年H&M在全球74個市場共開設了5018家門店，其中在內地146個城市共開設了445家門店，銷售總額為97.5億瑞典克朗，一躍成為H&M的第四大市場。然而，H&M集團2020年淨銷售額為1870億瑞典克朗，較去年下降18%；實現毛利潤935.44億瑞典克朗，下降23.6%。扣除財務項目後的利潤為20.52億瑞典克朗，利潤暴跌88.2%。

截至2020年11月底，H&M集團大幅削減了1.6萬名全職員工，並關閉了58家門店。

剛剛發佈的2021年第一季度財報數據，受歐美第二輪疫情爆發的影響，在截至2月28日的三個月內，H&M的銷售額按年暴跌21%至400.6億瑞典克朗。更早之前，H&M曾對外表示，截止2021年1月底，大約有1800家門店因為疫情而暫時關閉，相當於總數的36%。

原本，在疫情影響仍在持續的當下，作為H&M最重要的市場——內地市場復甦速度最快，本可拉動其業績增長，然而隨着H&M的一紙聲明，這一切都將化為一場泡影。

業內人士分析，此次的事件對H&M來説是百害無一利的，實在是搬起石頭砸自己的腳。

H&M不是第一家，也不會是最後一家。H&M太多前車之鑒。

最熟知的恐怕是韓國超市品牌樂天瑪特。1998年，樂天集團旗下的首家樂天瑪特開業。2006年，樂天瑪特已躍居韓國大型超市行業第二，並在全球主要股票市場上市。樂天瑪特原本計劃成為「亞洲零售業之王」。

然而事與願違，薩德事件成了樂天瑪特的轉折點。2017年2月，樂天集團公開宣稱支持美國部署薩德，本來勢頭正勁的樂天瑪特，業績也因此急轉直下。為了挽救樂天瑪特，超市中的大多數商品開始打折銷售，並試圖通過降價銷售的方式取悦中國用户。

公開數據顯示，當時樂天瑪特每月的營業額損失高達1000億韓元，而在此之前，樂天瑪特已經虧損了830億韓元。

不過事情並沒有就此結束，抵制樂天瑪特的呼聲反而一天高過一天。聲稱決不放棄在華業務的樂天集團，面對滾雪球般的虧損不堪重負，不得不斷臂求生，敗走中國市場。根據2017年和2018年財報，2017年，樂天集團在中國市場的淨虧損為4100億韓元。2018年，這一淨虧損進一步擴大至8400億韓元。

最終，在登陸中國市場11年後，樂天瑪特最終選擇退出。2018年10月15日，有媒體報道，樂天瑪特在華93家門店宣佈向利羣股份、物美集團出售的基礎上，餘下未能出售的12家店鋪，也擬在年內徹底關店，這意味着樂天瑪特將徹底告別中國市場。

2018年11月，意大利奢侈品品牌杜嘉班納亦出現刻意醜化東方女性的事故，在內地引起軒然大波。杜嘉班納創辦人加巴納不僅沒有意識到自己的錯誤，反而在社交媒體上繼續大放厥詞辱罵中國，將矛盾進一步加劇。引發了一場轟轟烈烈的抵制運動。

這起事件最終導致杜嘉班納當年的時裝秀被取消，多名藝人紛紛宣佈和杜嘉班納解約，京東、淘寶等電商平台下架該品牌的產品，連卡佛百貨等線下高端商場也將該品牌全部撤櫃。據不完全統計，杜嘉班納在中國區的業務損失超過10億，隨後在中國區的銷量也一跌再跌，最終是淡出中國市場。

時至今日，在淘寶、京東等電商平台搜索「D&G」或者「杜嘉班納」，頁面依舊顯示「沒有搜到相關寶貝。」如今的現實是，無論是明星還是內地消費者，幾乎無人再穿杜嘉班納的禮服或服裝。雖然還有實體店鋪在經營，但在中國市場上實際上是已經被判了死刑。