離開美團去創業，有人拿了王興的投資，還有人做成了獨角獸

前幾天是美團成立十一週年的日子，美團行政部發了一些有趣的小故事，有關於美團早期創業的艱苦（江湖人稱「開水團」的梗），也有關於美團的企業文化（對領導直呼其名），還有美團外賣對社會公益的支持等。

當然，這不是我們關注的重點。我們的重點是，美團十一年，從明星創業公司成長到影響上億用戶的「國民級公司」，在自我成長的過程中，也為創投市場輸出了眾多明星創業者，像水滴公司的沈鵬、果小美的幹嘉偉、猩便利的司江華、天天用車&松果出行的翟光龍等等。

這次，IT 桔子試圖通過數據樣本和案例的形式，來發掘「美團系創業者」的群體畫像，從美團或王興與他們之間的故事，從中窺探出美團這家公司的基因、王興對美團系創業者的影響等。

美團系創業者群體畫像

根據 IT 桔子統計，從美團離職後，在創業公司擔任創始團隊核心人員的共有 75 人，以下統稱其為「美團系創業者」。

那麼，他們是在哪一年開始出來創業的呢？

IT 桔子數據顯示，2014 到 2017 年是美團系創業者出來開公司最為高頻到時段，那幾年每年平均有 14 位美團員工或者管理層出來創業。

美團成立於 2010 年 3 月，因此前 2 年離職創業的僅極個別——原美團創始成員之一翟光龍從美團離職後加入螞蟻短租任 CEO。

2013 年，美團已經在團購領域佔據了市場領先的地位，同時市場創業風向開始轉向了 O2O、移動互聯網，創業大潮即將到來，有一些美團員工離職創業，尤其是創業正熱的 2014 年，包括蔣志偉創立「約運動」，李帥創立多人協同記賬工具「趣發芽」，張文斌創立小工蟻科技；2015~2018 年，美團外賣業務突飛猛進，最終角逐外賣市場前三名甚至是第一名，這幾年，有美團系創業者在網絡互助、社區團購電商、無人貨架等新領域嘗試，也有人選擇以新的方式在餐飲外賣領域紮根（如「佐大獅」）；2019、2020 年後，從大廠離職創業的人驟減，美團也不例外。2020 年新創立的美團系公司有前美團雲總經理李爽創辦的邊緣計算技術公司大禹智芯等——這一年 5 月，美團關閉了其公有云業務。

他們喜歡選擇什麼樣的領域創業？

如圖所示，無疑美團系創業者最青睞的是本地生活、房產服務、汽車交通（出行）、金融這幾個領域，其中除了金融之外，其他幾個領域都與美團自身的企業基因高度契合。典型項目有猩便利、番茄便利、佐大獅、福布斯外賣，以及趣充電、天天用車、松果出行等。

其他領域的項目還包括竹子好課、打車鏈、小打卡、大禹智芯等。

IT 桔子數據顯示，美團系創業者的創業項目獲投率達到了 74% 左右。獲投資的公司大多還處於早期階段，其中 33% 正處於 A 輪，24% 處於天使/種子輪，獲得 B 輪及之後的不到 10%。

通過數據透視發現，最青睞美團系創業項目的投資機構是 IDG 資本，共參與投資了 19 次，而相關項目只有 7 個，IDG 資本尤其重注了水滴集團（天使~D 輪共 4 次追投）、果小美（天使~C 輪共 4 次追投）、松鼠拼拼（天使~B 輪共 3 次追投）這幾個項目。

高榕資本也多次投資了美團系創業者項目，包括起家於水滴互助的水滴集團、社區便利店產品便利 24、一人食外賣佐餐品牌佐大獅、人工智能金融信息搜索引擎公司虎博科技。

原大眾點評聯合創始人龍偉和李璟創立的點亮基金也投資了水滴集團、佐大獅、虎博科技、美味生活；藍馳創投則投資了水滴、果小美、番茄便利。

不得不說，這些投資機構大都是先從水滴互助開始投美團系創業者的，後來逐漸加碼，投資其他從美團離職的創業者。水滴公司的沈鵬目前算是美團系創業者的標杆。

最特殊的就是幹嘉偉了，他本人出自阿里，2011 年加入美團主抓運營管理，從美團離職後創業加盟果小美；之後成為天使投資人，對美團系創業項目也比較親近和熱衷。據不完全統計，幹嘉偉個人投資了便利 24（天使）、番茄便利（天使）、輕氧智能洗衣（A 輪）、廚芯（B 輪）、松鼠拼拼（A、B 輪）這幾個美團系創業項目。

沈鵬創立目前估值最高的美團系獨角獸「水滴公司」

2020 年 11 月，水滴公司再一次獲得了來自騰訊的 1.5 億美元戰略融資。在這三個月前，水滴獲得了包括騰訊、IDG 資本、點亮基金的 2.3 億美元 D 輪投資。這是沈鵬創業的第四年，4 年時間，水滴公司融了 6 輪，而且每一輪都有騰訊的加持。目前公司最新估值達到了 32 億美元，並傳言其將上市。

時間撥回到 2016 年 4 月 18 日，一個普通的公司名稱發生了變更，由北京微眾文化科技有限公司更名為北京縱情向前科技有限公司。

「縱情向前」這個詞有個典故——它源於美團創始人王興在 2011 年人人網（王興賣給陳一舟的校內網）上市時的發聲，此後「既往不戀，縱情向前」成為美團對外的姿態，美團公司的牆上一直掛着「縱情向前」四個大字。

再往前來看，沈鵬對外為人熟知的身份是美團第 10 號員工、美團外賣創始團隊成員，沈鵬和美團、王興背後其實還有一些小故事。

2009 年 11 月，飯否被封的那一年，沈鵬給王興投了簡歷，美團運營總監郭萬懷找到沈鵬，認為他「（熱衷做生意）不適合做產品經理，更適合做運營或者商務」，但是當時沒有這個崗位。

一個月後，美團開始招聘商務合作崗位，即將畢業的沈鵬再次去應聘實習生並通過了面試，成為美團第 10 號員工。

2010 年的 6 月，人人網的沈博陽負責籌建糯米糰，想挖沈鵬，並給出了誘人的條件——糯米北京公司總經理，年薪 35 萬元，解決北京戶口。

還在談戀愛的沈鵬心動了，最後是王興在一個周六晚上和他敞開心扉地聊天，成功挽留了他。王興認為人生第一階段賺錢多少不重要，年輕人成長是最重要的，跟着他在美團幹可以大概率實現財富自由——「在北京，賺夠 3000 萬元」，同時也能成長。

此後，沈鵬摒棄團購網站和城市代理運營商合作模式，爭取了獨自去天津開拓直營站的機會，並憑藉出色的銷售成績升任美團華北區的大區經理。為了提升沈鵬的團隊管理能力，王興還向沈鵬推薦了一本書《領導梯隊》。

2012 年底，美團在團購領域優勢明顯。王興開始希望王慧文和沈鵬嘗試新業務、新產品。摸索了近 10 個月之後，他們才找到了新的方向——外賣。外賣業務先試點 3 個月，之後美團才決定全力投入，前期先開拓 20 個城市。擅長商業分析的王慧文對沈鵬表示，拉出中國 GDP 排名前 100 的城市名單，選 TOP 18+倒數前 2 個的城市試一試——末尾 2 個城市是為了測試外賣業務的邊界。結果數據意外地好，外賣順理成章成為美團戰略級業務。在兩人的帶領下，美團外賣後來居上，加速擴張，在外賣市場獨佔鰲頭。

王慧文認為，美團外賣打贏餓了麼的核心制勝點是「管理帶寬」。所謂的管理帶寬，就是一家公司能夠高效率地管理人和事，複製自身產品和服務能力的極限——餓了麼的創始人張旭豪一畢業就創業，在管理方面是比較欠缺的，而這是美團外賣、沈鵬的優勢；而且雙方管理的團隊越大，戰場越多，擴張越快，美團的優勢就越明顯。

那麼最終，沈鵬為什麼還要離開美團呢。沈鵬表示自己來美團就是為了跟王興學創業，2014 年底沈鵬就想過離職做醫療保險，王興說再過一年看看。直到美團和大眾點評合併後，沈鵬才正式踏上了創業的征途，並把「縱情向前」這個詞當做公司名稱。王興可謂是沈鵬的榜樣，也是人生導師。

2016 年 6 月，主打網絡社群互助模式的水滴互助推出，沈鵬的創業項目也浮出水面。幾個月後，水滴互助即宣布獲得了真格基金、IDG 資本、騰訊、點亮基金的 5000 萬元天使輪投資。

接着，面向大病患者提供互聯網籌款平台的「水滴籌」上線了。目前水滴籌累計籌集 330 億元救助款，幫助 3 億人。

美團投了水滴公司的天使、A 輪，但在水滴互助、阿里相互寶不斷出擊、打出名聲後，美團於 2019 年 6 月也推出了自己的產品「美團互助」。其實，2016 年沈鵬想離職創業的時候，美團就考慮過「內部創業」的形式——即美團成立新的保險公司，由沈鵬來負責。不過，沈鵬並沒有同意，原因是美團點評的主業是本地生活服務，新的公司會增加管理成本及自由度不夠。

如今美團互助的結局或許可以側面印證沈鵬的想法——僅一年半後，美團決定聚焦主業，退出網絡互助行業，於 1 月 31 日正式關閉美團互助業務。

松鼠拼拼創始人、連續創業者楊俊

畢業於清華大學的楊俊和王興是校友，2006 年左右加入王興的校內網，成為早期創始成員；後來他們又聯合創立海內網、飯否網。

據稱，楊俊對「飯否」這個名字有頗大的貢獻。為找到雙拼、朗朗上口的名字，楊俊寫了一個計算機程序，最後發現沒有人註冊過的域名只有兩個：飯否和在否。現在王興還很勤快地更新飯否，幾乎保持每天幾條的更新頻率；而楊俊的最新一條飯否停留在了 2018 年 8 月。

美團兩週年左右即 2012 年 3 月，楊俊出任美團網銷售副總裁。2015 年後，楊俊慢慢淡出美團。從公開資料上看，關於王興和楊俊的互動極少。

IT 桔子信息顯示，2016 年，楊俊開始創業，嘗試駱駝金融項目，主要提供裝修分期消費服務。這個項目也融了小兩輪、幾百萬美元。不過後來沒有進行下去。

2018 年，楊俊先是嘗試做區塊鏈項目「打車鏈」，後轉型做社區團購電商「松鼠拼拼」，還邀請了此前美團的銷售總監加盟。這一次，幹嘉偉、IDG 資本都投了。松鼠拼拼的最近一輪融資是在 2019 年 2 月的 3100 萬美元 B 輪融資，由高瓴資本、和玉資本領投。

2019 年中以來，松鼠拼拼被曝出了經營不善、裁員負面新聞，傳言其本將收購一家競品「你我您社區購」，但信息顯示，2019 年 8 月社區團購獨角獸十薈團合併了「你我您社區購」。

記者試圖聯繫楊俊本人採訪，但目前並未獲得回覆。不過，記者從相關人士獨家獲悉楊俊的最新動向，目前楊俊在一家電子煙品牌 Nicepro 擔任投資人兼首席戰略官的身份。

王興友情投資過多個下屬創業項目

還有幾個離職去創業的，王興以個人名義投資他們，多多少少有「友情投資」的成分。

2017 年，王興、王慧文以個人名義投資了無人貨架「猩便利」。猩便利創始人、CEO 司江華曾擔任美團店鋪文化娛樂事業部總經理，原大眾點評首席運營官、王興的「左臂右膀」呂廣渝後來也加盟該公司。

另一個同期成立的無人貨架創業項目「番茄便利」創始人殷志華也是從美團出來創業的，殷志華曾是美團最年輕的大區經理，因晉升速度過快甚至被戲稱為「王興」表弟。不過，公開資料顯示王興並沒有投這個項目。短短几個月後，番茄便利和幹嘉偉的果小美合併了。

還是在 2017 年，美團聯合創始人之一，與王興並肩工作 14 年的賴斌強離職創業。賴斌強是王興的中學同學，初中時經常與王興一起踢球，大學讀的是計算機專業。為了跟隨王興創業從廣州辭職跑到北京。王興、王慧文、賴斌強曾在兩年時間內嘗試了 10 多個項目，包括 SNS、輸入法，2005 年底做出了校內網，2007 年推出飯否。

後來賴斌強和王慧文一起加入了美團，負責過美團 IT 部、行政部、法務部等。技術出身的賴斌強在離職時，創業方向還未明確，項目名稱還未定，就拿到了王興和王慧文的種子投資。之後，賴斌強跟隨小程序創業風口，推出了知識興趣類工具「小打卡」。

從校內網到飯否再到美團，王興的創業之路一直有一些「穩定」的兄弟相隨；美團之後，一些人離開去創業，也能得到王興或者美團的投資支持——王興算是很多美團系創業者曾「跟對的人」吧。從事情的角度，這些美團系創業者不管是從哪個階段加入或離開的美團，這家高速成長的、世俗意義上已經成功的創業公司，對任何一個搭上過這趟車的人，無疑都有密集的經驗攝入和無法替代的成長速度。

除了沈鵬、楊俊、賴斌強等，我們也期待能看到更多美團系創業者的故事，也會持續關注各家公司後續發展。